母婴店营业员的工作职责

母婴店营业员管理流程图

母婴店的营业员管理流程图包括从招聘到离职的全过程管理。以下是一个针对母婴店营业员管理的流程图：

招聘阶段

1. 确定招聘需求

定期评估店内营业员数量，确定招聘需求。

2. 制定招聘计划

确定招聘渠道，如招聘网站、人才市场等，制定招聘计划。

3. 发布招聘信息

编写招聘信息，发布到选定的招聘渠道。

4. 筛选简历

对收到的简历进行筛选，初步确定面试候选人。

5. 进行面试

安排面试，包括初试和复试，评估候选人的能力和适应性。

6. 确定录用人选

根据面试表现和资质，确定录用的营业员候选人。

入职阶段

1. 发放录用通知

发送录用通知，包括工作职责、薪酬福利等信息。

2. 人事档案建立

建立营业员的人事档案，包括个人信息、合同、培训记录等。

3. 培训

为新营业员提供岗前培训，包括产品知识、销售技巧、客户服务等。

4. 分配岗位

根据能力和需求，安排新营业员到相应的工作岗位。

日常管理

1. 绩效考核

设定营业员的绩效考核标准，定期进行绩效评估和考核。

2. 工作安排

安排营业员的工作时间表和轮班安排，确保店铺正常营业。

3. 培训和发展

根据营业员的工作表现和发展需求，提供相应的培训和发展机会。

4. 奖惩管理

根据营业员的表现，进行奖励或惩罚，激励其提高工作绩效。

离职管理

1. 离职申请

营业员提出离职申请，经过审批后确定离职时间。

2. 离职交接

完成离职手续，包括交接工作、清算薪酬、归还公司财务物品等。

3. 人事档案处理

确保离职员工的人事档案完整，进行归档或销毁。

以上流程图为母婴店营业员管理的全过程，希望这个流程图对您有所帮助。