安琪酵母近期面临的激励方案和业绩问题，引发了广泛关注和讨论。以下是对该问题的分析：
1. 激励方案的设定与质疑
安琪酵母的激励方案被质疑的主要问题在于考核目标的设定是否过低。这可能导致员工缺乏挑战性的目标，影响他们的激励和工作动力。通常情况下，激励方案应当设定有挑战性的目标，既能够激励员工努力工作，又能与公司整体战略和发展目标相一致。
2. 销量增速放缓与扩张策略
安琪酵母在大幅扩张后，销量增速放缓并且净利润出现负增长，这可能反映出公司扩张策略的一些挑战。扩张通常伴随着市场竞争加剧、成本增加以及运营效率下降的风险。公司需要审视其扩张策略是否过于迅速或者在市场准备不足的情况下进行，这可能导致资源分散和经营效率下降。
3. 绩效管理与战略对齐
安琪酵母需要重新审视其绩效管理体系，确保与公司整体战略和长期发展目标紧密对齐。这包括确保激励方案设定的目标既具有挑战性，又能够反映公司的战略重点。绩效评估应当全面考虑公司各方面的业绩，而不仅仅是销售额或利润增长。
4. 改进建议与未来展望
为了解决当前面临的挑战，安琪酵母可以考虑以下改进建议：
- 重新评估激励方案的目标设定，确保能够激励员工并与公司战略一致。
- 审视扩张策略，可能需要逐步优化或调整以提升市场渗透率和运营效率。
- 加强绩效管理，确保评估体系全面反映公司整体业绩和战略进展。
- 注重长远发展，避免短期盲目追求规模扩张而忽视市场准备和品牌建设。
总体而言，安琪酵母面临的激励和业绩问题需要综合考虑公司内部运营、市场竞争和战略规划等多方面因素。通过深入分析和有效的战略调整，安琪酵母有望重新找回业绩增长的动力，并在行业中保持竞争优势。